戰略是企業經營管理的最高指南，是決定企業管理成敗的在鍵。戰略轉型是深入分析企業內外部經營環境的基礎上，針對企業的發展目標、經營模式、競爭手段進行總體的謀劃。并協助企業實現業務領域、客戶選擇、市場定位、差異化競爭方面的成功。企業需要如何實現戰略轉型呢？我們先從企業面臨的困境分析。

大部分的企業面臨這樣的困境：

主營業務不突出，核心能力缺乏，投資回報率不高；

發展手段單一，徘徊不前，與對手的差距日益拉大；

業務定位不明，內部難以形成統一；

高層領導團隊未形成戰略共識，戰略執行效果不佳；

盲目追求利潤，不惜花費巨大資金沒有效果；

目標與市場資源和能力脫節，造成資源浪費較大；

未形成戰略分析、戰略規劃到戰略管理；

面對這樣的企業困境我們需要做戰略轉型，戰略轉型包括的內容有。

深入了解企業業務屬性，有針對性的開展全面的經營管理分析；

對內外部資源進行系統、客觀的評估，識別市場機會和挑戰，讓企業真正的認清自身優勢和不足之處；

從企業發展愿景，所處市場資源出發，重新確定企業愿景和目標；

引領高層開展深度的戰略思考，并達成共識，推動企業轉型；

結合客戶需求和競爭要求，形成創新產品組合；

優化業務品牌組合，品牌定位；

結合市場、競爭、盈利等優化營銷渠道組合；

    綜上所述：一個企業想要成功轉型，需要做到創新戰略、創新產品、創新設計、創新營銷等戰略轉型，對企業做全方位的創新升級，企業才能真正的破繭成蝶得到重生。

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