咨詢公司都知道麥肯錫戰略方法論并且用此種方法解決企業難題。學會麥肯錫戰略方法論不光能解決企業難題還可以解決我們工作和生活中方方面面的問題。它這么重要我們就來一起來了解一下他的核心原理。

麥肯錫方法論，就是如何三步解決問題的思考方法：一，收集事實；二、MECE法則；三、根據關鍵驅動因素先從答案出發。

一、收集事實。

收集事實是解決問題的第一步，也是最重要的一步。首先，收集更多的事實，能夠避免被錯誤的直覺、經驗所誤導。

左右格局在服務寶瓶堂時的第一步就是收集事實。項目啟動后，左右格局馬不停蹄的走訪了南昌、武漢、長沙、廣州、深圳等市場，對寶瓶堂門店及其周邊環境，所在城市的滋補品集聚點，特別是重點的競爭對手進行了深入的調研。從全面摸底到問題界定思考傳統滋補品零售的破局之道。

二、MECE法則

找到問題核心以后，下一步就是尋找解決辦法了，把復雜的問題拆解成一個一個簡單的子問題，于是下一步我們用到了麥肯錫的另一個方法MECE法則。

任何事情的解決方案都可以歸納成一個中心論點，而這個中心論點可以由很多個分論點來支持，而每個分論點下面又可能有很多個分論點，一層一層延伸下去，就把這個復雜問題，變成了一個個簡單的子問題。從上往下就是一個龐大的金字塔。

左右格局經過具體分析后找出了影響寶瓶堂發展的幾個重要因素。比如品牌欠標準、產品欠系列、設計欠風格、經營壓力日益增長、業績受到挑戰。左右格局針對這幾個因素下面又做了深入的因素下面的分析。

三、建立初始假設，直接從答案開始求證。

更快找到解決方案的捷徑是：初始假設，然后直奔答案。

左右格局圍繞品牌 、產品、優勢、形象、營銷、體驗做了一個全面提升，把寶瓶堂從傳統零售升級成了新零售。

經過一年多的策劃籌備，首家寶瓶堂升級店鋪在廣州花都率先亮相，整體格局煥然一新，客戶對店鋪形象給予了充分肯定。營業首月，進店客流量增加60%，自用型消費增長明顯，產品消費結構呈現多元化的趨勢。

      靈活動用麥肯錫戰略方法論可以讓我們對問題進行分析和解決方案思路，并在工作和生活中進行套用復盤總結，用體系的思路去看問題，分析問題，解決問題。你的工作和生活會更有條理會更精彩。

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